危機管理（クライシス）報道の在り方と広報の対応法について考えてみた

経済記者・経済コメンテーター
戦略PRプランナー・著書26冊累計105万部のビジネス作家
登録者25万人のYoutuber

「めざましテレビ」「王様のブランチ」「スーパーJチャンネル」元放送作家で広報スペシャリスト。テレビコメンテーター、MBA、多摩大学客員講師、経済産業省認定支援アドバイザー。ダイヤモンド、東洋経済、プレジデント、日経ヴェリタス等で経済記事連載中。より詳細なプロフィールはページ最後に。

最近コロナ関連ニュースが連日報道され、様々な場面で制約を受けている広報担当者の方も多いのではないでしょうか？

今回は、危機的な状況下における広報体制の在り方について、過去の事例を挙げながら考えてみたいと思います。

このコラムはこんな人に役に立ちます！

１.通常時とは異なる広報活動を、どう進めればよいか気になる
２.危機的状況を乗り越えた事例を知りたい
３.この時期だからこそ、今後の広報体制の在り方を学びたい

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危機管理におけるコミュニケーションの有効性の４つの評価
危機管理の「3段階モデル」
まとめ今こそ危機管理力を向上させる広報戦略について考えよう

危機管理におけるコミュニケーションの有効性の４つの評価

かつて起きた９．１１同時多発テロ事件は、危機状況におけるコミュニケーションの有効性に焦点を当て、2つの結果をもたらしました。

①企業が分散モデルの危機管理計画を作成
（単独の攻撃で企業が機能不全になるのを防止）

②危機状況下の行動をモニター・測定重要視

その他にも、想定しておくべき危機状況があります。

・製品リコール、敵対的買収、政府との対立、法的争い等
（昨今では、新型コロナの影響、緊急事態宣言等で企業が営業自粛や休業せざるを得ない事態が発生していますが、今後、同様のことが再び起こる可能性も想定しておく必要があると思います。）

そうしたなか、ジェイムズ・グラニグは、危機的状況に対応するための危機管理コミュニケーションの四つの原則を提案しています。

①リレーションシップ（関係）原則

→企業は、主要な利害関係者との間にしっかりしたよい関係を築いていたら危機を乗り越えることができる。

（例：リーバイ・ストラウス社）
業績悪化、11の計画中止ならびに約6400人の一時解雇、同時に解雇で影響を受ける全地域社会に対し補助金を出すと発表、その結果、報道は1週間で収束、地域社会との関係修復。

②アカウンタビリティ（説明責任）の原則

→企業は、たとえその危機が自らの過失によるものでなかったとしても、その危機に対する責任を受け止めるべきである。

（例：オドゥワラ天然果汁団体）
団体が販売したリンゴジュースで、子供が一人死亡、オドゥワラがその責任を引き受け3週間で解決、訴訟を回避。
それ以降は報道ほぼなし。

③ディスクロージャー（情報公開）の原則

→危機においては、企業はその危機や問題について知っているすべてを公表すべきである。
もしただちに答えることができない場合は、新たな情報が手に入り次第、全てを公表することを約束しなければならない。

（例：コダック）
将来の戦略に関するリークに悩まされ、予想される解雇に関し、いくつものリークが続き、解雇発表されたものの、人員削減は十分でなかったため、追加で解雇を発表する事態に発展、その結果、3カ月のうち3度にわたりネガティブなニュースが続いた

④シンメトリカル・コミュニケーション（対称的意思疎通）の原則

→危機においては、大衆の関心は企業の関心と同様に重要であると考えるべきである。
これは、PR実務に関するグラニグの新しい用語法で、基本的には、リレーションシップ、アカウンタビリティ、ディスクロージャーをすべて合わせたもので、市民の安全にためにシナリオに組み込まれているものです。

（例：ジョンソン・エンド・ジョンソン）
鎮痛剤タイレノールに毒物を混入され、消費者と企業と商品の評判を守るため売り場から完全撤去、後に北米から最も尊敬され、人気商品であり続けている潜在的な危機に関し、上記4つの原則から企業がいかに対応できるかを考えるために、従業員、顧客、他のステークホルダーの間で話題にされ、メディアで問題となっている事柄を随時チェックしておく必要があります。